Le leadership partagé

Avec l’arrivée des organisations complexes dont le fonctionnement demande des connaissances et des compétences diversifiées, une nouvelle approche au leadership s’est développée, c’est le leadership partagé. Cette approche postule que l’exercice du leadership unique n’est plus viable dans les organisations qui doivent faire face à des environnements dynamiques, complexes, diversifiés, turbulents et parfois même hostiles.

Le leadership doit alors être partagé ou distribué selon les compétences individuelles ou de groupe et les besoins organisationnels. Cette approche mise sur l’aptitude de chaque personne à développer d’un côté sa capacité de prendre en charge sa propre situation et de l’autre côté sa capacité de trouver des solutions adaptées aux problématiques qui se présentent à elles. L’exercice du leadership partagé exige des compétences relationnelles pour travailler en équipe telles la capacité de développer des partenariats, l’aptitude à développer des consensus, la capacité d’entretenir une vison globale, etc.